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Aug 26, 2023
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2023.08.26 读《重来rework》
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2023.08.26 读《重来rework》
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读书
思考
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胡言乱语系列
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1. 卸掉负担
忘记现实世界
“这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。貌似所有的新创意、新提案以及外来概念总是会在“现实世界”中碰壁。但“现实世界”并不存在，那只是个借口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系也没有。
不要指望从错误中学习
一种普遍的错误认知是：人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么。
相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒。
逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。
计划即瞎猜
长期商业计划和所谓Roadmap就是痴人说梦，你不能掌控的因素太多了。但对未来的挑战作未雨绸缪的准备还是值得的，只是不要觉得自己必须把这些问题白纸黑字地写出来，或者为此纠结不休。大多数情况下，人们不会再去多看一眼自己长篇大论写下的计划，篇幅庞大的计划书最终都会成为文件柜里的化石。
放下臆测，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻作决定，而不是早早就预先定下某事。
何必壮大
不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。
不要鼓励工作狂
工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多。除了自己的效率，还影响到团队的效率。
不要当“企业家”
你不需要拥有MBA头衔、资质证书、西装革履以及公文包，甚至无须承担常人所不能承受的风险。你所需要的只是一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程，通过产品获得回报。
2. 积极行动
要做举足轻重的事
做就做举足轻重的事情，这些小人物发迹于草莽，却破坏了已经存在了数十年的传统模式。你也能在自己的行业里做出同样的壮举。
做你自己想用的产品
这种“解决自己实际问题”的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。你十分了解其中存在的问题以及其价值所在，以及怎样做才是正确的。
动手做
创意很廉价且不稀缺，不要只停留在想，动手去做，在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
“没时间”是借口
没有其他完美的时机，当下就是最完美的，当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈。于是他们拿时间当借口来进行自我保护。
不忘初心，立场明确
起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。不要被中途的杂念分心。
说到就做到
坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的生活方式。
万不得已不融资
尽可能少花投资人的钱。
你的需求没有想象的那么多
你真的需要那么多员工吗？好好想想
伟大的公司基本上都起于微末。
要成就事业，不能只是创业
真正的事业永远与现实的问题息息相关，比如说账单和员工薪水。真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。
轻装上阵
跟核心业务无关的人和事情都可以舍弃，以MVP版本做公司，小步快跑，快速迭代。
3. 进阶
条件受限是好事
不要抱怨“我没有足够的时间/钱/人手/经验”，在高唱“始终不够”的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远。
与其做个半成品，不如做好半个产品
为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉。优先关注核心功能。在你的创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是未来成功的基础。
不要过早关注细节
请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。
作出决定就是取得进展
主动作出决定，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断前进。决定就是进步。你作的每一个决定都构成了伟大事业的基础。
不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。
关注不变因素
不要热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。
能力不是工具体现的
不要纠结于工具的好坏、软件技巧、规模大小、舒适的办公环境、豪华的家具以及其他浮华的东西。关注真正的要点，真正的要点就是怎样赢得客户、如何赢利。
卖掉副产品
发现做事的过程中产生的副产品，它也是利润。
立马就上线
一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧。
4. 提升效率
多问问题
- 有没有发现自己正在做一些完全不知道为什么去做的工作？只是因为有人叫你去做。所以多问问为什么要这么做？是为谁做的？谁会从中受益？任务背后的动机是什么？
- 你在解决什么问题？当前的问题是什么？客户感到困扰了吗？你感到困扰了吗？有什么不太清楚的地方吗？是不是有些东西过去是做不了的，但现在应该得做了？
- 这真的有用吗？你是在做一个有用的东西，还是仅仅在做一个东西？
- 你加上去的东西有价值吗？画蛇添足很容易；画龙点睛却很难。
- 这种改变真的会起作用吗？你现在的行动是否真的会带来任何改变？
- 这种方法更简单吗？无论何时，你都要问自己：“有没有更简单的办法？”
- 有其他更值得做的事情吗？有什么事情会因为你手头上的工作而被耽搁了？
- 这样做值吗？你现在正在做的事情是否真的值得去做？这次会议值得让6个人牺牲1小时的工作时间来参加吗？这项任务值得我们今天为之熬夜吗？
闭嘴，干活
不要被打扰，专心干活
少开会
会议有毒，且具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息……
如果要开会，与会人员尽量精简，议程尽量明晰，从明确的问题开始讨论，不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议，以明确的解决方案结束会议，并安排好由谁负责实施。
速战速决
积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。
想要保持良好的势头和持续的动力，就要养成“积跬步以致千里”的习惯。哪怕是微小的进步也能让你士气大振。为阶段性的小胜利来庆祝一下，制造一点儿激情。
不要逞英雄
如果你已经在不值得做的事情上浪费了很多时间，那就赶快走开。失去的时间是再也找不回来了。现在最糟糕的事莫过于继续浪费时间。
该睡觉时就睡觉
长期熬夜，你付出的代价就会不断攀升
决策宜小不宜大
重大决策很难落实，也很难修正。尽量选择作一些能够被有效替换的小决策。小决策不会付出惨痛代价。意味着一个人深信想要实现远大的目标，最好的办法就是从一件一件做好眼前的小事开始。
5. 进化
过多关注竞争对手会分散你的视线。当你的脑子里充斥着他人的想法时，就会错过发现新鲜创意的机会。你会从富有远见的人变成故步自封的人，最终为你的竞争对手做嫁衣裳。
处于防御状态的公司是没有预见力的；他们只能后知后觉；他们无法领跑，只能尾随。
要想尽一切办法找出所有伟大的创意，让自己激情澎湃一把，但是不要轻举妄动。把它们都写下来，然后放上几天，再用冷静下来的思路去为它们安排优先顺序吧。
6. 推广
普及知识，赢得竞争
传道授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。通过杂志或网络广告去赚取眼球是一回事；通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立起了一种截然不同的关系。后者会更加相信你、尊重你。即使他们不使用你的产品，也仍然是你的粉丝。
个人和小企业适合去传授知识，而大公司则不适合。大公司支付得起超级碗广告。
没人喜欢塑料花
不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。直面你的弱点，向人们展示你最近的工作状况，即使你还没完全搞定它。不完美没关系，也许你看起来不专业，但你却更真实。
一夜成名只是传说
成功人士在到达引爆点之前，都已经在这个方向苦熬了很长时间。也有凤毛麟角的几家突然成功的公司，但这种公司往往不能持久——没有牢固的基础去支撑它。
把一夜成名的迷梦换成一步一个脚印的成长行动吧。道路很艰难，但你必须充满耐心。你得用功去做，在遇到伯乐之前，你得努力很长时间。
7. 招聘
亲力亲为
在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质。你才会懂得如何判断工作完成的好坏。
鸡尾酒会上的陌生人
短期内大批招人的后果就同陷入“全是陌生人的鸡尾酒会”一样。你身边充斥着新面孔，每个人都彬彬有礼，每个人都努力避免矛盾或冲突，没有人说：“这点子真烂。”人们一团和气，互不攻击。
多年的无关经验
一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小得令人吃惊。真正的差别来自于个人的努力程度、性格差异以及智力水平。
人人都得干活
招聘中要避免招到监工型的人物，这些人喜欢对别人谆谆教导。对于小团队来讲，监工型的人就是累赘。
招聘笔杆子
如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作。文法清晰代表思路明晰。优秀的写手都懂得如何与人沟通。他们使事情变得易于理解，他们善于换位思考，懂得抓重点、砍枝节，这些都是合格的应聘者身上应具备的特点。
文化不是由谁创造的
你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。
企业文化不是同僚之间打打桌面足球，或是通过拓展运动就建立起来的；也不是通过公司政策强制执行出来的；更不是圣诞节活动或公司野餐会上交流出来的。那些都是对象，是事件，不是企业文化。企业文化同样也不是标语，企业文化是行为，不是语言。