2025.04.24 理想

2025.04.15 AI产品经理的自我修养

王小川说：上一代产品经理解决的是 PMF，即产品和市场的 fit，这一代产品经理还要先解决 TPF，即产品和技术的 fit。 “另一个很大的感受是，绝大部分人，只是保持了一种兴奋、震惊，但真的去理解整个学术界和工业界进展的同学，是非常少的。AI 火了一年了，但是你看有多少人真的入行搞 AI 了？至于真的去理解每个月的技术进展，最新模型的能力边界、原理的人，就更少了。” “现在的产品大都比较薄。我自己对现在产品的定义是 model as a product，即 model 本身的输入和输出，决定了产品整体的交互。” “在大厂里，产品、技术和模型分三家，然后他们三家就仿佛在隔空对话，产品也不知道模型能做什么，技术也不知道产品这边到底想满足什么样的用户需求。” “现在的互联网已经不是 20 年前的互联网了。消费者不管是在效率方面的需求，还是娱乐方面的需求，都更深了。你要去竞争的是抖音，是 Office。那现在的 model as a product 本身还太浅了，没法儿立刻满足这些复杂的用户需求。” “我不认为现在所有做应用的团队，一定要从零开始 pre-train 一个模型，但我认为团队一定要具备操纵模型的能力。操纵模型是指，你能根据业务需求，用不同的数据重新引导这个模型，不管是通过 fine-tuning 还是 LoRA，还是做模型的裁剪、蒸馏，你要具备这些能力。” “这一波 AI，不一定什么东西都要重新做一遍。会有很多场景，随着 AI 本身渗透率提高，能慢慢涌现出一些之前从没出现过的需求。 你看移动互联网的时候，大家一开始想到的都是，我去做一个移动的 Google、移动的淘宝，但最后发现，移动的 Google、移动的淘宝，都是它们自己做出来的，并没有被另外一个公司取代。 真正起来的东西是抖音、是小红书，这些都是 PC 时代没有的。“ “做 AI 产品，day one 就得收费。“